Spring naar inhoud

Organisatie

Elke dag leren, innoveren en samenwerken.

4.1 Doelen en ambities

Wij ontwikkelen en koesteren wendbare mensen waardoor we ons vermogen tot aanpassing en integratie vergroten.

Wij zijn tevreden als:

  • Iedereen (in onze organisatie) altijd handelt volgens de bedoeling en de strategie.
  • Iedereen de principes Resultaat, Richting, Ruimte, Reflectie, Rekenschap, Respons in de praktijk brengt.
  • Iedereen bezig is met een verbeterpunt van zichzelf, de afdeling, de organisatie als geheel en ons netwerk.
  • Iedereen zich ‘stoer’ gedraagt en falen ziet en gebruikt als waardevolle les.
  • Iedereen elke dag naar een 10 streeft zodat onze huurders onze dienstverlening met ten minste een 8 waarderen.
  • Iedereen deelneemt aan ten minste 1 multidisciplinair team en of taak/klus en bijdraagt aan crossfunctionele besluitvorming.
  • We de competenties hebben om van buiten naar binnen te redeneren en in staat zijn in ons handelen verbinding te leggen met anderen en rekening houden met hun belangen.

4.2 Missie, visie en strategie

Aanpak vanuit missie, visie en strategie

Wij implementeren onze missie, visie en strategie.

Thuiswerken is de norm
Het grootste deel van de medewerkers werkt thuis. Klantprocessen lopen door maar dan wel contactloos voor zoveel mogelijk. Zo is het proces van woningverhuur en sleuteluitgifte contactloos gemaakt.

Activiteiten en resultaat 2020

Woonforte is een ambitieuze corporatie. Om doelmatiger te kunnen werken, is meer focus aangebracht in de missie, visie en strategie. De prioriteit ligt bij nieuwbouw, doorstroming op de (huur)woningmarkt, verbeteren leefbaarheid in de Diamantflat en het doelmatiger maken van de organisatie.

Handelen in de geest van de bedoeling

Door de basisprocessen meer te standaardiseren, is er ook meer tijd en ruimte om ‘maatwerk’ toe te passen waar nodig. 

Ontwikkeling van medewerkers
Via diverse webinars is het afgelopen jaar veel aandacht besteed aan hoe we (lichamelijk en geestelijk) gezond thuis kunnen werken.  

Geplande activiteiten 2021

Op het programma staan opfriscursussen voor de basissystemen, er zijn in company-trainingen over vakinhoudelijke onderwerpen en er zal veel aandacht zijn voor individuele opleidingen. 

Ook starten we met het opstellen van een plan voor de verdere ontwikkeling van de organisatie met aandacht voor doelmatigheid en klanttevredenheid.

4.3 Medewerkers

Aanpak vanuit missie, visie en strategie

Woonforte wil een wendbare organisatie zijn. Daarbij staat de mens centraal (medewerker en huurder).

Resultaat 2020

Aantal fte

100

(31-12-2020)

Aantal medewerkers

114

Verzuimpercentage

5,8 %

Verzuimfrequentie

0,78

Verhouding man/vrouw

51 / 63

Gemiddelde leeftijd

51,7

Inhuurkosten

€ 845.561,-

4.4 Organisatieontwikkeling

Aanpak vanuit missie, visie en strategie

Woonforte wil een professionele, integere en wendbare organisatie zijn.

Woonforte is een ambitieuze woningcorporatie en heeft de afgelopen jaren veel bereikt. Om meer slagvaardig te worden, hebben we besloten om onze focus te versterken. Voor 2020 en 2021 richten we ons op twee zaken:

  1. nieuwbouwproductie en het op gang brengen doorstroming;
  2. verbetering doelmatigheid dienstverlening, processen en organisatie.

Activiteiten en resultaat 2020

Om de gegevens van onze klanten te beschermen, staat digitale veiligheid hoog op het programma. 
Medewerkers worden getraind in herkennen van phishing mails en smishing (sms). 
 

Geplande activiteiten 2021

Verder verbeteren van de doelmatigheid van dienstverlening, processen en de organisatie. 

We organiseren meer trainingen rondom basisvaardigheden (digitaal / systemen, maar ook asbestherkenning en omgaan met agressie).

4.5 Samenwerking

Aanpak vanuit missie, visie en strategie

Woonforte neemt deel aan het corporatieoverleg Alphen aan den Rijn en werkt samen met andere woningcorporaties in het Groene Hart.

Activiteiten en resultaat 2020

Prestatieafspraken

We hebben meerjarige afspraken met gemeente en huurdersorganisaties. Daarbinnen maken we jaarlijkse afspraken en houden bij wat we realiseren.

Corporatieoverleg Alphen aan den Rijn

Ieder kwartaal hebben we overleg met Habeko Wonen om zaken af te stemmen. Daarnaast hebben we overleg gehad rondom de (gemeentelijke) prestatieafspraken.

Samenwerkingsorgaan Holland Rijnland

Samen met de andere woningcorporaties in Holland Rijnland biedt Woonforte haar vrijkomende huurwoningen aan via het woonruimteverdeelsysteem Huren in Holland Rijnland

Samenwerking Groene Hart Corporaties

Mogelijkheden voor loopbaangerichte workshops.

Geplande activiteiten 2021

Corporatieoverleg Alphen aan den Rijn
Wordt gecontinueerd. Ieder kwartaal is er overleg met Habeko Wonen om zaken af te stemmen.
Nieuwe meerjaren-prestatieafspraken opstellen samen met gemeente, huurdersorganisaties en Habeko Wonen.

Samenwerking Groene Hart Corporaties
Samenwerking evalueren.
Afgesproken is om een workshop te houden over assesment cyber risico (verzekeringen): dit gaat over digitale veiligheid.
 

4.6 Innoveren en vernieuwen

Wij zijn een efficiënte, wendbare en toekomstbestendige organisatie.

Wij zijn tevreden als:        

  • We verspilling van tijd en energie bestrijden en onnodige administratie en bureaucratie verbannen.
  • We talent aantrekken en behouden, en ook aanwezig talent in de organisatie beter benutten.
  • We diversiteit nastreven.
  • Woonforte een organisatie is waar mensen graag werken.
  • De ontwikkeling van beïnvloedbare organisatiekosten niet meer is dan inflatie.
  • We efficiënt werken.
     

Aanpak vanuit missie, visie en strategie

Woonforte richt zich op sociale innovatie. Op andere terreinen (zoals circulariteit) adopteren we snel nieuwe (technische) ontwikkelingen die ons kunnen helpen bij het realiseren van onze missie, visie en strategie.

Activiteiten en resultaat 2020

Beoordelingscyclus
Onze beoordelingscyclus staat in het teken van goede gesprekken over resultaten, groei en ambitie. 

Het informatiemanagement en de datakwaliteit is stevig verbeterd. 
Verschillende verbeteringsprojecten hebben tot goede resultaten geleid.
In samenwerking met andere woningcorporaties wordt een aanpak voorbereid gericht op de migratie van het softwarepakket Tobias AX naar Tobias AX 365. Woonforte heeft in 2020 een nieuwe telefooncentrale in gebruik genomen en een nieuw frontoffice geïnstalleerd: Embrace. 
Daarnaast is voor een groot deel de datakwaliteit goed op orde. 
De actualisering van een deel van de gegevens in onze woningcartotheek staat nog op de agenda.

Uitwerken van doelstellingen in het I&A-beleidsplan

  • Woonforte heeft cloudscanning (geautomatiseerd verwerken van inkoopfacturen) in de organisatie geïmplementeerd. 
  • Uitrol van nieuwe telefooncentrale, kennisbank en klantvolgsysteem en voorbereiding nieuwe website met zelfservice / nieuw huurdersportaal.
  • Verbeteren beveiliging van data en alert maken van medewerkers door o.a. een pentest en phishing mails.
  • Thuiswerken geoptimaliseerd.

Besparing
WOZ-waarde beoordeling vooraf afgestemd met gemeente.

Geplande activiteiten 2021

Efficiencywinst

  • Plan voor organisatieontwikkeling.
  • Opstellen plan voor het bereiken van meer efficiency.
  • Invoeren en uitwerken van het I&A-beleidsplan.
  • Digitaliseren van (klant)processen.

Innovatie
In het kader van robotisering kijken we verder naar innovatie in de bedrijfsvoering/klantprocessen.

4.7 Personeelsmanagement

Doelstelling 2020

Woonforte is compliant en een goede werkgever.

Activiteiten en resultaat 2020

Klokkenluidersregeling en integriteitscode

Woonforte besteedde hieraan aandacht door onder andere:
-    aanwezigheid van een vertrouwenspersoon integriteit;
-    maatregelen op gebied van administratieve organisatie/interne controle, met zowel interne als externe audits;
-    bespreken van dilemma’s tijdens het werkoverleg;
-    jaarlijkse rapportage aan MT, de OR en de RvC.

Integriteit

In 2020 waren er geen fraudemeldingen over medewerkers van Woonforte. Ook waren er geen meldingen bij de anonieme meldlijn van de firma Hoffmann.

Agressieprotocol en agressieprocedure

Er is een agressieprotocol en we besteden veel aandacht aan preventie en opleidingen. Verreweg de meeste huurders gedragen zich correct.
We evalueren de incidenten en nemen zo nodig passende maatregelen, zoals een waarschuwing of toegangsverbod. Medewerkers zijn tevreden over de opvang en afhandeling van de incidenten.
 

Incidentmeldingen

12

Asbest

We blijven aandacht besteden aan asbestherkenning bij medewerkers en een heldere communicatie naar bewoners toe.

Asbestincidenten

2

Exitgesprekken

Uit exitinterviews blijkt dat medewerkers over het algemeen met plezier bij Woonforte werkten.

Medewerkers uit dienst

8

(verlooppercentage: 7%)

Personeelstevredenheid

Op intranet verschijnen regelmatig polls om bij de medewerkers de (werk)tevredenheid en opleidingsdoelstelling van medewerkers te meten / te weten.

Volgend hoofdstuk: 5 Financiën