Organisatie
Elke dag leren, innoveren en samenwerken.
Elke dag leren, innoveren en samenwerken.
Wij ontwikkelen en koesteren wendbare mensen waardoor we ons vermogen tot aanpassing en integratie vergroten.
Wij implementeren onze missie, visie en strategie.
Thuiswerken is de norm
Het grootste deel van de medewerkers werkt thuis. Klantprocessen lopen door maar dan wel contactloos voor zoveel mogelijk. Zo is het proces van woningverhuur en sleuteluitgifte contactloos gemaakt.
Woonforte is een ambitieuze corporatie. Om doelmatiger te kunnen werken, is meer focus aangebracht in de missie, visie en strategie. De prioriteit ligt bij nieuwbouw, doorstroming op de (huur)woningmarkt, verbeteren leefbaarheid in de Diamantflat en het doelmatiger maken van de organisatie.
Handelen in de geest van de bedoeling
Door de basisprocessen meer te standaardiseren, is er ook meer tijd en ruimte om ‘maatwerk’ toe te passen waar nodig.
Ontwikkeling van medewerkers
Via diverse webinars is het afgelopen jaar veel aandacht besteed aan hoe we (lichamelijk en geestelijk) gezond thuis kunnen werken.
Op het programma staan opfriscursussen voor de basissystemen, er zijn in company-trainingen over vakinhoudelijke onderwerpen en er zal veel aandacht zijn voor individuele opleidingen.
Ook starten we met het opstellen van een plan voor de verdere ontwikkeling van de organisatie met aandacht voor doelmatigheid en klanttevredenheid.
Woonforte wil een wendbare organisatie zijn. Daarbij staat de mens centraal (medewerker en huurder).
100
(31-12-2020)
114
5,8 %
0,78
51 / 63
51,7
€ 845.561,-
Woonforte wil een professionele, integere en wendbare organisatie zijn.
Woonforte is een ambitieuze woningcorporatie en heeft de afgelopen jaren veel bereikt. Om meer slagvaardig te worden, hebben we besloten om onze focus te versterken. Voor 2020 en 2021 richten we ons op twee zaken:
Om de gegevens van onze klanten te beschermen, staat digitale veiligheid hoog op het programma.
Medewerkers worden getraind in herkennen van phishing mails en smishing (sms).
Verder verbeteren van de doelmatigheid van dienstverlening, processen en de organisatie.
We organiseren meer trainingen rondom basisvaardigheden (digitaal / systemen, maar ook asbestherkenning en omgaan met agressie).
Woonforte neemt deel aan het corporatieoverleg Alphen aan den Rijn en werkt samen met andere woningcorporaties in het Groene Hart.
We hebben meerjarige afspraken met gemeente en huurdersorganisaties. Daarbinnen maken we jaarlijkse afspraken en houden bij wat we realiseren.
Ieder kwartaal hebben we overleg met Habeko Wonen om zaken af te stemmen. Daarnaast hebben we overleg gehad rondom de (gemeentelijke) prestatieafspraken.
Samen met de andere woningcorporaties in Holland Rijnland biedt Woonforte haar vrijkomende huurwoningen aan via het woonruimteverdeelsysteem Huren in Holland Rijnland
Mogelijkheden voor loopbaangerichte workshops.
Corporatieoverleg Alphen aan den Rijn
Wordt gecontinueerd. Ieder kwartaal is er overleg met Habeko Wonen om zaken af te stemmen.
Nieuwe meerjaren-prestatieafspraken opstellen samen met gemeente, huurdersorganisaties en Habeko Wonen.
Samenwerking Groene Hart Corporaties
Samenwerking evalueren.
Afgesproken is om een workshop te houden over assesment cyber risico (verzekeringen): dit gaat over digitale veiligheid.
Wij zijn tevreden als:
Woonforte richt zich op sociale innovatie. Op andere terreinen (zoals circulariteit) adopteren we snel nieuwe (technische) ontwikkelingen die ons kunnen helpen bij het realiseren van onze missie, visie en strategie.
Beoordelingscyclus
Onze beoordelingscyclus staat in het teken van goede gesprekken over resultaten, groei en ambitie.
Het informatiemanagement en de datakwaliteit is stevig verbeterd.
Verschillende verbeteringsprojecten hebben tot goede resultaten geleid.
In samenwerking met andere woningcorporaties wordt een aanpak voorbereid gericht op de migratie van het softwarepakket Tobias AX naar Tobias AX 365. Woonforte heeft in 2020 een nieuwe telefooncentrale in gebruik genomen en een nieuw frontoffice geïnstalleerd: Embrace.
Daarnaast is voor een groot deel de datakwaliteit goed op orde.
De actualisering van een deel van de gegevens in onze woningcartotheek staat nog op de agenda.
Uitwerken van doelstellingen in het I&A-beleidsplan
Besparing
WOZ-waarde beoordeling vooraf afgestemd met gemeente.
Efficiencywinst
Innovatie
In het kader van robotisering kijken we verder naar innovatie in de bedrijfsvoering/klantprocessen.
Woonforte is compliant en een goede werkgever.
Woonforte besteedde hieraan aandacht door onder andere:
- aanwezigheid van een vertrouwenspersoon integriteit;
- maatregelen op gebied van administratieve organisatie/interne controle, met zowel interne als externe audits;
- bespreken van dilemma’s tijdens het werkoverleg;
- jaarlijkse rapportage aan MT, de OR en de RvC.
In 2020 waren er geen fraudemeldingen over medewerkers van Woonforte. Ook waren er geen meldingen bij de anonieme meldlijn van de firma Hoffmann.
Er is een agressieprotocol en we besteden veel aandacht aan preventie en opleidingen. Verreweg de meeste huurders gedragen zich correct.
We evalueren de incidenten en nemen zo nodig passende maatregelen, zoals een waarschuwing of toegangsverbod. Medewerkers zijn tevreden over de opvang en afhandeling van de incidenten.
12
We blijven aandacht besteden aan asbestherkenning bij medewerkers en een heldere communicatie naar bewoners toe.
2
Uit exitinterviews blijkt dat medewerkers over het algemeen met plezier bij Woonforte werkten.
8
(verlooppercentage: 7%)
Op intranet verschijnen regelmatig polls om bij de medewerkers de (werk)tevredenheid en opleidingsdoelstelling van medewerkers te meten / te weten.